.jpg)
NAMA : KHOLIDIN SALEH
NPM : AMI082125
HARI : KAMIS
JAM : 08:00
Minggu, 19 April 2009
PENGANTAR MANAJEMEN (RESUME) SUATU PENGANTAR MANAGEMEN
Pengertian Managemen, Para pakar mendefinisikan manajemen dengan beragam pemehaman diantranya, seni memimpin, proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan.
Organisasi merupakan kumpulan dua orang atau lebih, berkerja bersama dengan suatu cara yang terstruktur untuk mencapai tujuan dengan bekerja keras. Keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh usaha para manager dalam mencapai tujuan organisasi tersebut.
Di antara ketiganya, effectifitas adalah lebih penting dari effesinse dan ekonomis. Untuk para manager pertanyaan yang paling penting adalah bukan bagaimana melakukan perkejaan dengan benar, tetapi bagaimana menemukan pekerjaan yang benar untuk dilakukan dan memusatkan sumber daya dan usaha pada pekerjaan tersebut.
Manajemen adalah
Pengertian manajemen secara jelas :
Manajemen sebagai ilmuKarena manajemen bias dipelajari seperti halnya ilmu pengetahuanSeni karena keragaman Manajemen sebagai profesi
Karena manajemen bias digunakan sebagai batu pijak dan karir
Istilah manajemen dapat digunakan untuk hal-hal yang berhubungan dengan :a. Pengelompokan pekerjaan b. Seorang individuc. Suatu disiplin akademikd. Suatu proses
MANAJEMEN DAN MANAJER
Secara umum manajer berarti setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya.
Tingkatan manajemen dalam organisasi akan membagi manajer menjadi tiga golongan :
Manajer–Lini PertamaTingkatan paling rendah dalam suatu organisasi yang mengawasi tenaga-tenaga operasional. Para manajer ini sering disebut kepala atau pemimpin, mandor.
Menejer MenengahManajer ini membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manajer lain kadang-kadang juga karyawan operasional. Sebutannya adalh manajer departemen, kepala pegawai dan sebagainya.Menejer PuncakBertanggung jawab atas keseluruhan menejemen organisasi, memberikan kewajiban serta visi dan misi. Sebutan bagi menejer puncak adalah direktur, presiden, kepala divisi, wakil presiden senior dan sebagainya.
Fungsi utama manejemen:Berdasarkan ruang lingkup kegiatan, manajer dibagi menjadi :1. Manajer Fungsional mempunyai tanggung jawab hanya atas suatu kegiatan organisasi, seperti produksi, pemasaran, keuangan, kepegawaian, atau akuntansi.2. Manajer Umum mengatur, mengawasi dan bertanggung jawab atas satuan kerja keseluruhan atau yang mencakup semua maupun beberapa kegiatan-kegiatan fungsional satuan kerja.
Fungsi Manajemen 1. Manajer bekerja dengan melalui orang lain2. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas3. Manajer bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan4. Manajer harus berfikir secara analisis dan konsepsual5. Manajer adalah seorang mediator6. Manajer adalah seorang politisi7. Manajer adalah seorang diplomat8. Manajer mengambil keputusan-keputusan yang sulitKetrampilan-ketrampilan Manajerial yang dibutuhkan untuk menjadi seorang manajer yang efektif adalah :1. Ketrampilan Konsepsual adalah kemampuan mental untuk mengkoordinasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi2. Ketrampilan Kemanusiaan adalah kemampuan untuk bekerja dengan memahami dan memotifasi orang lain, baik sebagai individu3. Ketrampilan Adminstratif adalah seluruh ketram[ilan yang berkaitan dengan perencanaan, pengorganisasian, penyusunan kepegawaian dan pengawasan4. Ketrampilan Teknik adalah kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan teknik-teknik dari suatu bidang tertentu :1. Fisik yang sehat 2. Mempunyai cakrawala yang luas3. Nilai keagamaan 4. Memahami tujuan yang akan dicapai5. Percaya diri, tidak ragu6. Bertindak sebagai teman7. Menguasai teknik-teknik berkomunikasi8. Obyektif
PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
Aliran Pemikiran Manajemen :
1) Teori Manajemen Klasika) Robert Owen (1771-1858)Menekankan pentingnya unsure manusia dalam produksi. Dia mengemukakan bahwa melalui perbaikan kondisi karyawanlah yang akan menaikan produksi dan keuntungan, dan investasi yang paling menguntungkan adalah para karyawan atau “vital machines”b) Charles Babbege (1792-1871)Setiap tenaga kerja harus diberi latihan ketrampilan.2) Manajemen Ilmiah
a) Frederick W. Taylor (1856-1915)Taylor juga disebut “Bapak Manajemen Ilmiah”. Menurutnya manajemen ilmiah merupakan penerapan metoda ilmiah pada studi, analisa dan pemecahan masalah-masalah organisasi.b) Frank dan Lillian Gilberth (1868-1924) dan (1878-1972)Seleksi, penempatan dan latihan personaliac) Henry L Gantt (1861-1919i) Kerjasama yang saling menguntungkan antara tenaga kerja dan manajemenii) Seleksi ilmiah tenaga kerjaiii) System insentif (bonus) untuk merangsang produktifitasiv) Penggunaan instruksi-instruksi kerja yang terperincid) Harrington Emerson (1853-1931)Pemborosan dan ketidakefisien merupakan penyakit system industri3) Teori Organisasi KlasikHenry Fayol (1841-1925)Lima unsure yaitu : Perencanaan, pengorganisasian, pemberian perintah, pengkoordinasian dan pengawasan.4) Aliran Hubungan ManusiaMelengkapi teori organisasi klasik dengan pandangan sosiologi dan psikologi.
Pengantar manajemen 1. Perencanaan berarti bahwa para manajer memikirkan kegiatan-kegiatan mereka sebelum dilaksanakan. Berbagai kegiatan ini biasanya didasarkan pada berbagai metoda, rencana atau logika bukan hanya atas dasar dugaan atau firasat2. Pengorganisasian adalah bahwa para manajer mengkoordinasikan sumber daya-sumber daya manusia dan material organisasi. Semakin terkoordinasi dan terintegrasi kerja organisasi, semakin efektif pencapaian tujuan-tujuan organisasi.3. pengarahan adalah bahwa para manajer mengarahkan, memimpin dan mempengaruhi para pahlawan. 4. pengawasan berarti para manajer berupaya untuk menjamin bahwa organisasi bergerak ke arah tujuan-tujuannya. Bila beberapa bagian organisasi ada pada jalur yang salah, manajer harus membetulkannya.
Manajemen konflik Penyebab terjadinya konflik :1. komunikasisalah pengertian, bahasa yang sulit dumengerti atau informasi yang mendua dan tidak lengkap serta manajer yang tidak konsisten 2. struktur organisasipertarungan kekuasaan, system penilaian yang bertentangan, persaingan untuk memperebutkan sumber daya-sumber daya yang terbatas, saling ketergantungan 3. pribadiketidaksesuaian tujuan, perbedaan dalam nilai-nilai atau persepsi
glitter-graphics.com
Organisasi merupakan kumpulan dua orang atau lebih, berkerja bersama dengan suatu cara yang terstruktur untuk mencapai tujuan dengan bekerja keras. Keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh usaha para manager dalam mencapai tujuan organisasi tersebut.
Di antara ketiganya, effectifitas adalah lebih penting dari effesinse dan ekonomis. Untuk para manager pertanyaan yang paling penting adalah bukan bagaimana melakukan perkejaan dengan benar, tetapi bagaimana menemukan pekerjaan yang benar untuk dilakukan dan memusatkan sumber daya dan usaha pada pekerjaan tersebut.
Manajemen adalah
Pengertian manajemen secara jelas :
Manajemen sebagai ilmuKarena manajemen bias dipelajari seperti halnya ilmu pengetahuanSeni karena keragaman Manajemen sebagai profesi
Karena manajemen bias digunakan sebagai batu pijak dan karir
Istilah manajemen dapat digunakan untuk hal-hal yang berhubungan dengan :a. Pengelompokan pekerjaan b. Seorang individuc. Suatu disiplin akademikd. Suatu proses
MANAJEMEN DAN MANAJER
Secara umum manajer berarti setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya.
Tingkatan manajemen dalam organisasi akan membagi manajer menjadi tiga golongan :
Manajer–Lini PertamaTingkatan paling rendah dalam suatu organisasi yang mengawasi tenaga-tenaga operasional. Para manajer ini sering disebut kepala atau pemimpin, mandor.
Menejer MenengahManajer ini membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manajer lain kadang-kadang juga karyawan operasional. Sebutannya adalh manajer departemen, kepala pegawai dan sebagainya.Menejer PuncakBertanggung jawab atas keseluruhan menejemen organisasi, memberikan kewajiban serta visi dan misi. Sebutan bagi menejer puncak adalah direktur, presiden, kepala divisi, wakil presiden senior dan sebagainya.
Fungsi utama manejemen:Berdasarkan ruang lingkup kegiatan, manajer dibagi menjadi :1. Manajer Fungsional mempunyai tanggung jawab hanya atas suatu kegiatan organisasi, seperti produksi, pemasaran, keuangan, kepegawaian, atau akuntansi.2. Manajer Umum mengatur, mengawasi dan bertanggung jawab atas satuan kerja keseluruhan atau yang mencakup semua maupun beberapa kegiatan-kegiatan fungsional satuan kerja.
Fungsi Manajemen 1. Manajer bekerja dengan melalui orang lain2. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas3. Manajer bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan4. Manajer harus berfikir secara analisis dan konsepsual5. Manajer adalah seorang mediator6. Manajer adalah seorang politisi7. Manajer adalah seorang diplomat8. Manajer mengambil keputusan-keputusan yang sulitKetrampilan-ketrampilan Manajerial yang dibutuhkan untuk menjadi seorang manajer yang efektif adalah :1. Ketrampilan Konsepsual adalah kemampuan mental untuk mengkoordinasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi2. Ketrampilan Kemanusiaan adalah kemampuan untuk bekerja dengan memahami dan memotifasi orang lain, baik sebagai individu3. Ketrampilan Adminstratif adalah seluruh ketram[ilan yang berkaitan dengan perencanaan, pengorganisasian, penyusunan kepegawaian dan pengawasan4. Ketrampilan Teknik adalah kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan teknik-teknik dari suatu bidang tertentu :1. Fisik yang sehat 2. Mempunyai cakrawala yang luas3. Nilai keagamaan 4. Memahami tujuan yang akan dicapai5. Percaya diri, tidak ragu6. Bertindak sebagai teman7. Menguasai teknik-teknik berkomunikasi8. Obyektif
PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
Aliran Pemikiran Manajemen :
1) Teori Manajemen Klasika) Robert Owen (1771-1858)Menekankan pentingnya unsure manusia dalam produksi. Dia mengemukakan bahwa melalui perbaikan kondisi karyawanlah yang akan menaikan produksi dan keuntungan, dan investasi yang paling menguntungkan adalah para karyawan atau “vital machines”b) Charles Babbege (1792-1871)Setiap tenaga kerja harus diberi latihan ketrampilan.2) Manajemen Ilmiah
a) Frederick W. Taylor (1856-1915)Taylor juga disebut “Bapak Manajemen Ilmiah”. Menurutnya manajemen ilmiah merupakan penerapan metoda ilmiah pada studi, analisa dan pemecahan masalah-masalah organisasi.b) Frank dan Lillian Gilberth (1868-1924) dan (1878-1972)Seleksi, penempatan dan latihan personaliac) Henry L Gantt (1861-1919i) Kerjasama yang saling menguntungkan antara tenaga kerja dan manajemenii) Seleksi ilmiah tenaga kerjaiii) System insentif (bonus) untuk merangsang produktifitasiv) Penggunaan instruksi-instruksi kerja yang terperincid) Harrington Emerson (1853-1931)Pemborosan dan ketidakefisien merupakan penyakit system industri3) Teori Organisasi KlasikHenry Fayol (1841-1925)Lima unsure yaitu : Perencanaan, pengorganisasian, pemberian perintah, pengkoordinasian dan pengawasan.4) Aliran Hubungan ManusiaMelengkapi teori organisasi klasik dengan pandangan sosiologi dan psikologi.
Pengantar manajemen 1. Perencanaan berarti bahwa para manajer memikirkan kegiatan-kegiatan mereka sebelum dilaksanakan. Berbagai kegiatan ini biasanya didasarkan pada berbagai metoda, rencana atau logika bukan hanya atas dasar dugaan atau firasat2. Pengorganisasian adalah bahwa para manajer mengkoordinasikan sumber daya-sumber daya manusia dan material organisasi. Semakin terkoordinasi dan terintegrasi kerja organisasi, semakin efektif pencapaian tujuan-tujuan organisasi.3. pengarahan adalah bahwa para manajer mengarahkan, memimpin dan mempengaruhi para pahlawan. 4. pengawasan berarti para manajer berupaya untuk menjamin bahwa organisasi bergerak ke arah tujuan-tujuannya. Bila beberapa bagian organisasi ada pada jalur yang salah, manajer harus membetulkannya.
Manajemen konflik Penyebab terjadinya konflik :1. komunikasisalah pengertian, bahasa yang sulit dumengerti atau informasi yang mendua dan tidak lengkap serta manajer yang tidak konsisten 2. struktur organisasipertarungan kekuasaan, system penilaian yang bertentangan, persaingan untuk memperebutkan sumber daya-sumber daya yang terbatas, saling ketergantungan 3. pribadiketidaksesuaian tujuan, perbedaan dalam nilai-nilai atau persepsi
glitter-graphics.com
Langganan:
Postingan (Atom)
